El Grupo Unihealth realiza servicios de cadena logística de principio a fin. Desde la planificación de compras hasta el cheque electrónico a pie de cama. Los servicios incluyen:

· Planificación de compras;

· Unitarización y manipulación;

· Almacenamiento (Almacén Climatizado, Área Controlada, Anticámara Climatizada, Refrigerado, Congelado);

· Separación de pedidos;

· Control de inventario;

· Transporte;

· Distribución;

· Gestión hospitalaria;

• Operación de farmacias centrales y satélites;
• Preparación de recetas, kits quirúrgicos, kits de procedimientos;
• Trazabilidad de entrada;
• Cuenta de cheques electrónica en Beira do Leito;
• Logística inversa.

Los servicios se comercializan a través de:

• Outsourcing (Full Outsourcing) – Nuestro equipo realiza la operación logística completa y los respectivos procesos.
• Operación Asistida – Nuestro equipo gestiona la ejecución de la operación logística, monitoreando, evaluando y capacitando a los equipos en las rutinas de trabajo siguiendo los preceptos de Logística 4.0.
• Sistemas operativos (SAAS): El sistema UnilogWF abarca toda la experiencia del Grupo Unihealth y es la solución ideal para cualquier perfil de institución de salud. El software, totalmente adherido a los estándares de la Sociedad Brasileña de Informática en Salud (SBIS), genera una base de conocimiento para la optimización de la gestión de stock y compras, permitiendo el control de medicamentos e insumos desde la planificación de compras hasta el consumo por parte del paciente. y puede ser operado por empleados de la institución.
• Consultoría de Procesos – Capacitamos al equipo que gestionará la operación a través de su propia metodología, con certificación de procesos y evaluaciones sistemáticas.
• Integración de tecnología –  Creamos interoperabilidad entre equipos de automatización, hardware, software y procesos operativos para la ejecución de actividades logísticas.
• Servicios eventuales – Realizar actividades específicas con nuestros clientes en el ámbito de la logística.

Los productos se comercializan a través de:

• Venta Directa  -  Venta del producto con soporte técnico del Grupo Unihealth, asegurando una integración total con el ERP de la Institución.
• Venta Directa + SAAS –  Venta del producto con soporte técnico del Grupo Unihealth, asegurando una integración total con el ERP de la Institución y UnilogWF. SAAS tiene un precio de acuerdo con el volumen de usuarios que tendrán acceso al sistema.
• Alquiler ( Alquiler ) – Alquiler del producto por un período de tiempo definido por las partes, integrado o no con el ERP del cliente.

La logística hospitalaria del Grupo UniHealth comprende la decisión y el control sobre:

• Qué comprar:  según criterios técnicos y de calidad;
• Cuánto comprar:  del control de consumo y niveles de stock;
• Cuándo comprar:  teniendo en cuenta los niveles de consumo y las fechas de vencimiento de los productos;
• Cómo almacenar: de acuerdo con las mejores prácticas de almacenamiento, para garantizar la integridad y calidad de los productos;
• Cómo distribuir: para asegurar su disponibilidad, en el momento adecuado y en los lugares adecuados, en la cantidad exacta, sin fallas ni desviaciones.

Éstos incluyen:

• Centro de distribución;
• Sistemas de información;
• Mano de obra operativa y de gestión;
• Adaptaciones físicas;
• Estructuras de almacenamiento;
• Mueble;
• Esa infraestructura;
• PDA;
• Equipo de unitarización;
• Separación electrónica robótica;
• Dispensadores automáticos;
• Manipulación de carros;
• Tecnología de cabecera.

Los servicios del Grupo Unihealth son modulares y personalizados para cada uno de los clientes. Las propuestas, a su vez, se basan en diagnósticos presenciales, componiendo el mejor alcance según las expectativas del cliente.

• Pago mensual fijo;
• Pago de producción;
• Arrendamiento;
• SAAS (Software as a Service).

• Las mejoras financieras y g son;
• Transparencia;
• Trazabilidad;
• Sinergias operativas;
• Mejores prácticas y tecnología;
• Más calidad y agilidad en la oferta de unidades de salud;
• Adecuación y estandarización del mix de productos;
• Mayor productividad del equipo técnico;
• Procesos listos para acreditación;
• Reducción de recursos humanos;
• Planificación y reducción del volumen de compras;
• Reducción de inventarios, con ajuste de demanda;
• Reducción de pérdidas por desperdicio o madurez;
• Eliminación de la falta de insumos;
• Mayor seguridad para el paciente.

Centralización de inventario

De esta forma, redujimos al máximo el número de unidades de almacenamiento, concentrando más procesos en una misma ubicación, aplicando automatización de alto nivel y asegurando la unificación de equipos.

Resultados:

• Reducción de activos;
• Optimización del personal;
• Más camas;
• Más caja.

Automatización

Insertar automatización para reducir costos por actividad en picking, automatizar reposición mediante cuotas de stock, entregar materiales y medicamentos separados por tiempo al personal de enfermería (eliminando la separación de asistencia), utilizar dispensarios en lugar de farmacias satélite, valorando el área hospital para vender servicios).

Con estas medidas implementadas, promovemos:

• Disminución del número de devoluciones;
• Menos farmacias;
• Asistencia de seguridad;
• Reducción de activos;
• Optimización de la plantilla;
• Menos inventarios;
• Más caja.

Rastreo

Trabajamos para limpiar el registro de productos, generando la correcta asociación con los artículos de prescripción y sus restricciones de dosis, vías, productos sustitutos, etc. A partir de ahí, hacemos una verificación electrónica rápida y confiable, que da como resultado una cuenta limpia, con poca o ninguna necesidad de mantenimiento.

Con estas medidas implementadas, promovemos:

• Menos pérdidas;
• Menos inventarios;
• Mayor productividad;
• Menos auditoría;
• Menos glosas;
• Disminuir el consumo del sector;
• Incrementar el consumo de pacientes;
• Más caja.

Gestión de la información

A partir de los registros higienizados, adaptando todo el ciclo de movimiento del producto, desarrollamos un entorno con total transparencia de información en cuadros de mando, informes.

Con estas medidas implementadas, promovemos:

• Transparencia de datos;
• Calidad de la información;
• Gobierno corporativo.

• SAAS WMS – Sistema de gestión de almacenes
• SAAS VMI – Inventario de gestión de proveedores
• SAAS TMS – Sistema de gestión de transporte
• SAAS HIS – Sistema de información hospitalaria
• Contratación electrónica
• Cuadros de mando
• SAAS SIO – Optimización de inventario y servicio
• SAAS DRP – planificación de requisitos de distribución
• BI HTML5